Nieuw jaar, nieuw verzuimbeleid: zo stel je realistische doelen voor 2026

De eerste weken van het nieuwe jaar voelen altijd als een frisse start. Je merkt het in gesprekken met klanten: men wil nú écht het verschil maken. Met goede voornemens. Met ambitie. En vaak ook met de gedachte: “Dit jaar moet het verzuim dalen.”

Maar wat betekent dat eigenlijk, en hoe maak je van een mooi voornemen een haalbare strategie? Want alleen roepen: “Verzuim omlaag!” is nog geen plan.

Verzuim is meer dan een percentage
Laten we eerlijk zijn: niemand vindt verzuim leuk. Niet voor de medewerker, niet voor de collega’s die het werk overnemen, en zeker niet voor de werkgever die uiteindelijk de rekening betaalt. Maar verzuim is geen op zichzelf staand probleem — het is een symptoom.

Als iemand ziek thuiszit vanwege een burn-out, stress of een combinatie van factoren, dan helpt het weinig om simpelweg te zeggen: “We willen minder verzuim.” Zonder te begrijpen wat er speelt, schiet je weinig op.

Bij De Verzuimmakelaar horen we vaak dat bedrijven sturen op percentages. Maar dat is pas zinvol als je weet wat de cijfers betekenen, waar ze vandaan komen. En misschien wel het belangrijkste: wat jij kan doen als werkgever om dit alles te beïnvloeden. Kortom: verzuim is geen cijfer op een grafiek. Het gaat om mensen, omstandigheden en omstandigheden die vaak samenkomen.

Inzicht krijgen
Voordat je doelen formuleert voor 2026, is het essentieel om eerst te weten waar je als bedrijf nu staat. Wat is het huidige verzuimpercentage? Is het verzuim vooral kort of juist langdurig? Zijn er specifieke teams of periodes waaruit patronen blijken? Welke gesprekken zijn er gevoerd met medewerkers die uitvallen?

Het gaat daarbij niet alleen om de cijfers uit je systeem – maar vooral om wat er achter die cijfers zit. Bespreek dit eens open met je team of HR. Juist die gesprekken geven je inzicht waar cijfers dat niet doen.

Kleine stappen, veel impact
Een doel als “verzuim met 10% verlagen” klinkt ambitieus, maar kan ook demotiverend werken als je niet weet hoe je daar komt. Beter is het om doelen te koppelen aan concrete actiepunten, zoals: Iedere ziekmelding binnen 24 uur een persoonlijk contactmoment. Of vroegtijdige signalering van stress door leidinggevenden trainen. Die doelen zijn niet alleen concreet, maar ook makkelijker te vertalen naar acties op de werkvloer. Realistisch? Zeker. Want kleine stappen kunnen grote impact hebben — en medewerkers merken dat direct.

Eén organisatie
Een verzuimbeleid werkt alleen als het geleefd wordt. En dat betekent: iedereen moet weten wat er verwacht wordt niet alleen van HR, maar ook van leidinggevenden én medewerkers. Verzuim is nooit “alleen een HR-dingetje”, want het is een organisatie breed onderwerp waar iedereen baat bij heeft wanneer het goed wordt opgepakt.

Wat kan 2026 brengen?
2026 hoeft niet het jaar te zijn waarin verzuim plotseling verdwijnt. Maar het kan wel het jaar worden waarin je écht samen met je team aan de slag gaat. Dat levert niet alleen een realistischer beeld op, maar vooral betere resultaten. En is dat niet precies wat we willen?

terug